GOV ERP: Στην τελική ευθεία το έργο που «βλέπει» το Δημόσιο σε πραγματικό χρόνο

Υπάρχουν έργα που γίνονται πρωτοσέλιδο επειδή τα «βλέπει» αμέσως ο πολίτης — ένα app, μια ψηφιακή υπηρεσία, μια νέα πλατφόρμα. Και υπάρχουν έργα που αλλάζουν το κράτος από μέσα προς τα έξω.

Έργα που δεν είναι απαραίτητα «φωτογενή», όμως καθορίζουν τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την ποιότητα των αποφάσεων. Σε αυτή τη δεύτερη κατηγορία ανήκει το gov-ERP: η Μεταρρύθμιση του Δημοσιονομικού Συστήματος στην Κεντρική Διοίκηση και στη λοιπή Γενική Κυβέρνηση.

Το gov-ERP υλοποιείται στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας “Ελλάδα 2.0”, με φορέα το Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας & Οικονομικών / ΓΛΚ – Γενική Γραμματεία Δημοσιονομικής Πολιτικής. Και βρίσκεται πλέον σε μια φάση που η αρχιτεκτονική, οι μελέτες και οι δοκιμές μεταφράζονται σε πραγματική χρήση: το υποσύστημα κατάρτισης προϋπολογισμού τέθηκε σε λειτουργία στις 15 Μαΐου 2026, ώστε να αξιοποιηθεί για την προετοιμασία του Π/Υ 2027.

Στην καρδιά του έργου βρίσκεται κάτι φαινομενικά απλό — αλλά διοικητικά δύσκολο: η μετάβαση από διάσπαρτα εργαλεία και ανομοιογενείς διαδικασίες σε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα δημοσιονομικής διαχείρισης (ΟΠΣΥΔΔ) που θα υποστηρίζει τις λειτουργίες χρηματοοικονομικής και δημοσιονομικής διαχείρισης στην Κεντρική Διοίκηση και θα παρακολουθεί τα χρηματοοικονομικά και δημοσιονομικά στοιχεία των φορέων της Γενικής Κυβέρνησης.

Με απλά λόγια, δεν μιλάμε για ένα «λογιστικό πρόγραμμα». Μιλάμε για ένα σύστημα που φιλοδοξεί να γίνει η ενιαία ραχοκοκαλιά της δημοσιονομικής λειτουργίας.

Tο gov-ERP ως σημαντικό εργαλείο για τη χάραξη οικονομικής πολιτικής, θα παρέχει σε πραγματικό χρόνο ακριβή και εύλογη απεικόνιση της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Κεντρικής Διοίκησης, αλλά και του συνόλου των φορέων της Γενικής Κυβέρνησης, μαζί με την περιουσιακή τους διάρθρωση.

Παράλληλα, το σύστημα στοχεύει σε συγκεκριμένα, μετρήσιμα οφέλη:

• ενιαία διαχείριση κατάρτισης και εκτέλεσης του προϋπολογισμού (ΠΥ) για τους φορείς της Κεντρικής Διοίκησης,

• καταγραφή όλων των ροών του δημοσίου χρήματος σε όλα τα στάδια της δαπάνης,

• επίσπευση πληρωμών,

• καλύτερη εκτίμηση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας,

• βελτίωση διαδικασιών κατάρτισης/εκτέλεσης/παρακολούθησης προϋπολογισμού,

• και συμβατότητα με διεθνείς οικονομικές ταξινομήσεις (ESA 2010, GFSM 2014), καθώς και σύγκλιση με τα Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα.

Μια από τις βαθύτερες αλλαγές που ενσωματώνει το govERP είναι η υποστήριξη του νέου Λογιστικού Πλαισίου για τη Γενική Κυβέρνηση.

Αυτό πρακτικά σημαίνει καλύτερη καταγραφή και κατανόηση όχι μόνο του «τι πληρώθηκε», αλλά και των δεσμεύσεων, υποχρεώσεων και περιουσιακών στοιχείων — μιας εικόνας πιο πλήρους και πιο αξιόπιστης, όπως απαιτεί η σύγχρονη δημοσιονομική διακυβέρνηση.

Το gov-ERP σχεδιάστηκε ώστε να διασυνδέεται με οριζόντια συστήματα του Δημοσίου μέσω του Κέντρου Διαλειτουργικότητας της Γενικής Γραμματείας Πληροφοριακών Συστημάτων.

Και αυτή είναι μια κρίσιμη παράμετρος: όταν οι πληροφορίες «ρέουν» με ασφάλεια και κοινά πρότυπα, η διοίκηση μπορεί να αποκτήσει ενιαία εικόνα και να μειώσει τριβές, διπλοεγγραφές και καθυστερήσεις.

Αναφορικά με το Gov Erp ο Διευθύνων Σύμβουλος της Κοινωνίας της Πληροφορίας, κ. Σταύρος Ασθενίδης, υπογραμμίζει τη δημοσιονομική αξία του έργου: «Το Gov-ERP, το πρώτο έργο Πληροφορικής που εντάχθηκε στο Ταμείο Ανάκαμψης, θα αποτελέσει έναν ακόμα παράγοντα ενίσχυσης της διαφάνειας, της λογοδοσίας, αλλά, τελικά, και των δημοσιονομικών μεγεθών της χώρας. Αν είμαστε σε θέση να υπολογίζουμε το αποτέλεσμα που κάθε δαπάνη παράγει, μπορούμε να βελτιώνουμε διαρκώς τον σχεδιασμό και τα μέσα υλοποίησης της δημοσιονομικής μας πολιτικής, κατευθύνοντας πόρους εκεί που δημιουργούν προστιθέμενη αξία για τους πολίτες.

Το gov-ERP είναι επίσης ένα παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο η Κοινωνία της Πληροφορίας τοποθετείται επιχειρησιακά στο οικοσύστημα του ψηφιακού μετασχηματισμού. Το κρίσιμο ερώτημα για ένα gov-ERP δεν είναι απλώς αν θα «παραδοθεί». Είναι αν θα υιοθετηθεί και θα λειτουργήσει ως κοινή γλώσσα δημοσιονομικής διαχείρισης.

Θέλουμε να διασφαλιστεί ότι το έργο θα αξιοποιηθεί επιχειρησιακά στην καθημερινή λειτουργία των φορέων. Κι αυτό είναι το σημείο όπου μια ψηφιακή μεταρρύθμιση κρίνεται: στη συνέπεια των δεδομένων, στη μείωση χρόνων, στην ποιότητα της πληροφόρησης και στη δυνατότητα να μετριέται το αποτέλεσμα — όχι απλώς να «τρέχει» μια εφαρμογή»